总结是经验的交汇，是智慧的凝聚，也是为下一次腾飞积蓄力量。会上，各部门负责人依次从财务、人事行政、招投标、工程等方面作了2023年上半年工作汇报，从工作完成情况切入，阐述工作成果和存在的不足之处，逐一列举遇到的痛点、难点、堵点，仔细剖析今后需努力的方向，并对下半年的工作计划做出合理安排。
各部门分管领导联系工作实际，深挖问题根源并提出解决措施。
最后，公司总经理冉卫东对此次会议进行总结性发言。冉总经理充分肯定了大家在2023上半年工作中的努力和取得的成绩，同时分析了公司目前的发展趋势，明确了下半年经营管理相关重点工作的开展思路。
冉总表示：“当今世界，百年变局加速演进，世界经济复苏艰难，全球发展议程面临挑战”，国家出台相关政策，鼓励夜经济、夜生活。但目前真正的市场情况并不好，很多门店闭店、企业倒闭、房产行业人员工资大幅下跌、很多人员失业，我们下半年也是步步维艰，工作要着重关注：
一、要树立责任意识，统一思想、明确目标，科学部署，抓好两个落实
目标明确、过程控制、落实精准举措；统一思想、强化执行，落实主体责任。
二、树立底线意识，同心协力，集中优势迎难而上，打好三大攻坚战加大资源整合、创新思维，打好市场开拓攻坚战；筑牢根本，谋好大局，打好结构优化攻坚战；严控风险，压实责任，打好节能降耗攻坚战。
三、树立务实意识，立好导向，突出效益，良性运行，确保四个稳定加强安全生产管理，冲刺年度目标，确保人员稳定；落实对标管理，抓好清欠清收，确保现金回流稳定；优化管理模式，着力降本增效，确保资金和效益稳定；发挥平台效益，强化考核激励，确保团队建设稳定。
征途漫漫，惟有奋斗；梦想成真，惟有实干。年中已过，往日不可追，来日犹可为，未来充满无限机遇与挑战，相信盛邦全体家人再接再厉，凭借“人心齐，泰山移”的团结之力，不断开拓、创新、砥砺前行、努力奋斗，定能完成年终目标，取得更加辉煌的成绩！
